Como a indústria da construção está finalmente começando a compreender o valor do tempo na construção civil

Ultimamente, parece que cada notícia sobre inovação na construção começa destacando os relatórios da McKinsey sobre a produtividade da mão-de-obra de construção ou as enormes oportunidades que o setor enfrenta no futuro próximo. Deveria ser óbvio que o paradigma já mudou e a revolução não é apenas uma silenciosa revolta teórica de poucos. A construção é uma indústria de alta rotatividade e baixa rentabilidade, com lucro operacional médio em torno de 1,5% a 4%. Em projetos com orçamentos que chegam a bilhões, cada ponto percentual ganho em produtividade implica em enormes quantias de dinheiro, então o ganho potencial em termos financeiros é muito expressivo. Mas o que realmente é produtividade, essa “coisa” que está muito carente na construção e o que a indústria realmente pode fazer para causar impacto no futuro previsível?

Um Herói Emerge, Finalmente!

Um grande exemplo da mudança de mentalidade é o recente financiamento de 865 milhões de dólares da Katerra, a mais badalada “start-up” da construção no momento. Quem estiver interessado na história da Katerra, pode querer ouvir o recente podcast ArchitectureTalk. A parte interessante sobre a Katerra é que eles na verdade não estão fazendo nada de revolucionário do ponto de vista da indústria de tecnologia e manufatura. Ela está sendo disruptiva simplesmente porque todos os princípios de gerenciamento da cadeia de suprimentos, sistemas ERP e tecnologia de alavancagem, nunca foram efetivamente implementados em todo o processo de cadeia de valor da indústria da construção. É quase irônico que muitas vezes alguém de fora da indústria comece a fazer as coisas de maneira diferente simplesmente porque elas não estão cientes dos obstáculos ocultos. Na maioria dos casos, esses obstáculos não são nada mais do que zonas de conforto que estão sendo desfrutadas por profissionais já estabelecidos. Então, por que a Katerra provavelmente terá sucesso – combinando integração vertical (controle completo dos processos de agregação de valor desde o projeto até o acabamento), construção externa e digitalização. Usando informações sobre as capacidades e limitações das fábricas de transporte e offsite e colocando este conhecimento em prática já na fase de projeto arquitetônico. Quebrando as barreiras entre fragmentos, formando parcerias de longo prazo com fornecedores, desenvolvendo soluções com a mentalidade DfMA. Além de tudo, um dos impactos mais importantes da Katerra é o “efeito borboleta” que terá em toda a indústria. Agora a construção finalmente tem o exemplo da Apple / Tesla, o garoto-propaganda que todos podem usar (excessivamente) como exemplo em apresentações e, finalmente, se transformar em um clichê de inovação. O equivalente europeu com um potencial semelhante para interromper pode ser a CREE, portanto fique de olho no progresso deles. A única coisa que essas empresas provavelmente não podem controlar são os obstáculos regulatórios, a ineficiência municipal e a incompetência política, mas isso também mudará em breve.

Produtividade e tempo

Para que este artigo não seja um discurso completo sobre os fracassos da indústria da construção civil, vamos contemplar uma pergunta simples: o que a Katerra ou qualquer outra empresa inovadora do setor pode realmente melhorar drasticamente? Seria injusto dizer simplesmente que não houve inovação alguma na indústria. A construção melhorou e se desenvolveu em termos de materiais mais avançados, sistemas de climatização mais eficientes, etc.

Mas a indústria negligenciou e tomou como garantido o recurso mais simples, que é o TEMPO!

Por que o tempo, nesse sentido, é relevante? Porque o setor de construção tem se concentrado principalmente no valor nominal – escolhendo os subcontratados mais baratos e valores unitários de material – em vez de focar nas soluções mais rápidas e nas melhores proposições de valor do ciclo de vida. Não é que a indústria não queira ser mais rápida e produtiva. O problema é que eles têm lidado com o problema fazendo os mesmos trabalhos na mesma sequência, apenas mais rápido. O resultado final é de baixa qualidade e com participantes insatisfeitos. A redução de custos para atender ao aspecto de viabilidade econômica deve vir da inovação de processos, olhando para o quadro maior em vez de apertar os subcontratados.

Ao usar métodos de construção offsite, a indústria pode não apenas reduzir o tempo, mas também usá-lo de forma mais eficiente – melhor certeza de entrega, melhor qualidade, etc.

A virada de jogo na Europa virá em 2020, quando todos os novos edifícios devem estar perto de energia zero. Isso significa que ou os prédios se tornarão rapidamente mais caros para o cliente final ou algumas empresas finalmente começarão a aumentar a produtividade e a construir de forma economicamente viável para fornecer moradia acessível. Isso, é claro, já está acontecendo, mas principalmente em países onde o tempo custa muito.

Valor do tempo

Por mais simples que pareça, apenas agora estamos realmente vendo a implementação dos princípios do Lean, das técnicas de gerenciamento da cadeia de suprimentos etc. na construção. A indústria está finalmente entendendo que ela não precisa ser semelhante à manufatura, ela só precisa começar a pensar de forma diferente e com mente aberta incorporar todos os princípios aplicáveis ​​que mudaram indústrias inteiras. A ideia central do Lean é maximizar o valor minimizando o desperdício, usar os recursos disponíveis da maneira mais eficiente possível e focar na eliminação de todas as atividades sem valor agregado. Está simplesmente fazendo mais com menos tempo. Na teoria econômica geral, o valor quantitativo do tempo é entendido de maneira muito pragmática. No setor financeiro, o tempo é um aspecto fundamental do investimento (ele afeta tudo, desde a análise de risco e geralmente é medido com juros, etc.).

Ao contrário de bens e serviços, não temos tempo e só podemos afetar o quanto somos produtivos dentro de um determinado período.

Na economia real – as empresas de chão de fábrica que produzem os bens e serviços que estão ligados à renda real das pessoas, etc. – o tempo é apreciado pelas empresas que coletam dados e vinculam constantemente o tempo com a produção. Como os projetos de construção geralmente são de longo prazo, o processo é fragmentado e as informações de causa e efeito são perdidas ou negligenciadas.

Impressão de casa – o futuro da construção?

Por alguma razão, as pessoas começaram a brincar com a ideia de que talvez as gráficas fossem uma solução para o problema da produtividade. Isso é tão razoável e realista quanto se, no futuro, começássemos a imprimir carros ou smartphones. Todo mundo pode pesquisar no Google e ver os vídeos sobre as empresas chinesas fazendo a “impressão”, mas antes de ficar todo animado eu recomendaria pensar nos processos reais que ele resolve e no trabalho extra que ele causa etc. Mais especificamente quando falamos de impressão doméstica nós na verdade, estamos falando sobre a colocação de paredes de concreto sem forma, e quem tem experiência com o processo de forma de concreto (o efeito do calor, frio, qualidade, etc) entende que é mais complicado do que apertar um botão. Especialmente em nosso clima – onde precisamos isolar, testar a pressão e misturar o produto final. O objetivo não é levar a fábrica ao canteiro de obras, mas dividir a casa em partes – se existem unidades volumétricas ou painéis ou qualquer tipo de módulos – que podem ser fabricados com precisão de fábrica e montados no local. Portanto, é errado dizer que o uso da automação e da robótica iludiu a indústria da construção. Pelo contrário, estamos apenas interpretando erroneamente o uso de “impressoras de casas” e robótica, porque esperamos ver algumas máquinas legais com inteligência artificial do tipo Exterminador do Futuro circulando na paisagem da cidade.

O uso da robótica na construção já está acontecendo, simplesmente não está acontecendo no canteiro de obras. Está acontecendo em condições de fábrica controladas, em vez de fora na chuva e no frio. E está acontecendo com madeira, não concreto.

Quem vai liderar o ataque

Permanece a questão de quem irá assumir a liderança para impulsionar a inovação quando o processo começa com o design? Os arquitetos e empresas de projeto estrutural? Normalmente, o primeiro é e deve estar preocupado com a estética e o segundo espera que o BIM mude o jogo. O BIM não é uma solução, mas apenas um meio, uma parte muito lógica da digitalização geral da construção e do processo de alinhamento de software. O BIM é algo como a mudança de máquinas de escrever para computadores. Não melhora o conteúdo em si, apenas ajuda a agilizar todo o processo.

Como a Katerra mostra na prática, você precisa de um protagonista mais poderoso com financiamento adequado para tomar a iniciativa, mudar as regras do jogo e comunicar as restrições efetivamente aos outros membros da cadeia de valor, para corrigir o maior número possível de variáveis e então começar a otimizar o uso do tempo.

Texto original publicado por Lauri Tuulberg, Março de 2018. Tradução livre Tecverde.
(https://medium.com/welement/the-value-of-time-in-the-construction-industry-f5c2029fc1ef)